产品中心
电话：400-123-4657
传真：+86-123-4567
邮箱：admin@youweb.com
地址：广东省广州市天河区号
三大巨头竞购朴朴？即时零售迈入寡头时代_市场_运营_阿里
添加时间：2026-05-26 18:30:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
斑马消费 任建新
即时零售赛道再起并购传闻。
上周五，有消息称阿里、京东、美团正在竞购朴朴超市：阿里已安排专业团队进场开展尽职调查，京东由今日资本徐新牵头对接谈判，美团也同步参与报价博弈，互联网巨头对优质前置仓资产的争夺趋于白热化。
相关媒体报道显示，朴朴超市的估值为20亿-50亿美元，远高于今年2月美团收购叮咚买菜7.17亿美元的价格。
历经多年野蛮生长与市场洗牌，国内前置仓赛道格局基本尘埃落定。每日优鲜早已退出市场，叮咚买菜投入美团怀抱，朴朴已是唯一的独立运营前置仓头部平台。
此番三大巨头抢购朴朴，是即时零售赛道发展到成熟阶段的关键博弈，谁能拿下优质区域仓配资产，就可快速补齐业务短板，完善自身在区域市场的拼图，从而在竞争中赢得优势。
不过，对于这一市场传闻，阿里、京东、美团以及朴朴，均未作出正面回应。
稀缺的区域龙头
虽然，目前阿里、京东、美团竞购朴朴超市的消息尚未得到官方证实，但作为当前前置仓赛道仅剩的头部独立平台，朴朴有价值得到互联网巨头们的集体垂青。
在竞争激烈的即时零售市场，朴朴依托独特仓配模式和区域深耕，走出了一条独立发展路径，并在区域市场构筑起了较强的竞争壁垒。
当前即时零售的模式主要分为三种：超市自营、平台自营、第三方撮合履约。朴朴属于典型平台自营前置仓模式，且主打千平大型仓储站点，单仓上架商品品类丰富，覆盖生鲜食材、日用快消等家庭刚需品类，商品丰富度优于多数同行。
这种大仓模式，前期重资产、重投入，可一旦模式跑通、单量提升，可逐步转化成运营端的效率优势，摊薄整体履约开支。
事实上，从行业横向对比来看，朴朴整体成本管控、运营效率处在行业第一梯队。长江证券研报披露，近几年朴朴超市的毛利率逐年上升，且履约成本低于行业平均水平3成以上，是为数不多真正跑通前置仓盈利模型的独立平台。
长江证券研报测算数据，2025年前置仓赛道格局已相对清晰，小象超市市场份额约25%-30%，盒马20%-25%，叮咚买菜15%-18%，朴朴超市以12%-15%的市占率位居第一梯队，且在华南、华中核心市场具有较大优势。
巨头各怀心思
三大互联网巨头均有收购朴朴超市的动机，这并非单纯的资本扩张，而是立足自身业务版图，补齐短板、卡位市场的选择。
阿里存在华南即时零售拓展短板，京东欠缺高频生鲜流量入口，美团侧重市场防御与格局平衡，朴朴的区域布局与成熟运营体系，恰好契合各家当下的战略诉求。
从市场消息来看，阿里已启动尽职调查等前期工作，收购意愿相对积极，可借此提升在生鲜板块的综合竞争力。
阿里系生鲜业务区域不太均衡，盒马在华北、长三角市场根基稳固，但在华南市场面临其他成熟平台的激烈竞争。如若本次合作落地，阿里可直接承接朴朴现成的仓储网点、成熟运营体系以及高粘性存量用户。
同时，双方业态具备天然协同空间，盒马兼顾线下门店体验与线上配送服务，朴朴专注纯线上即时履约，两类模式互补搭配，能够丰富本地生活服务场景，进一步提升阿里在即时零售赛道的整体竞争力。
京东想要拿下朴朴，则是着眼补齐自身高频生鲜消费场景的短板。
京东传统优势集中在3C数码、大家电等低频高客单品类，生鲜、日用百货等高频刚需品类一直是其业务薄弱环节。朴朴十年区域运营，积累了庞大订单体量和高用户复购意愿，能够为京东带来高频流量，完善平台整体消费场景结构。
除此之外，朴朴已经跑通的精细化运营与成本控制模式，对京东自营生鲜业务具备重要参考价值。
美团下场争抢，更多出于行业防御与稳固龙头地位的考量。手握小象超市和叮咚买菜，美团已牢牢锁定前置仓龙头地位，可一旦阿里或京东将朴朴收入囊中，将直接冲击美团现有区域市场份额。
美团参与报价博弈，首要目的就是阻击竞争对手收拢华南优质仓配与用户资产，避免自身陷入被动。与此同时，朴朴多年沉淀的高密度网点运营和运营经验，也可与美团现有即时零售业务深度融合，进一步优化整体履约效率，巩固自身的赛道地位。
行业整合进入尾声
朴朴超市诞生于生鲜电商如火如荼的2016年。彼时，大批平台如雨后春笋般冒出，依靠资本补贴快速跑马圈地，全国疯狂布局城市点位。
从中国零售重镇福州起步，朴朴超市始终保持低调发育。虽然，公司已位居中国网络零售TOP 10，但其创始人陈木旺几乎从未接受过媒体***访，在互联网上几近隐身。
这种低调并未影响朴朴超市在资本市场的关注度。工商资料显示，2016年-2021年，其先后拿下了高榕资本、IDG资本等参与的多轮融资，2019年底的B+轮单次就获得了1亿美元。
即便有资本在背后撑腰，朴朴也并未跟风冒进，而是深耕福州本地市场，坚持大仓前置布局，自建配送团队，以稳定的半小时配送时效积累口碑。
这种稳扎稳打的本地化运营策略，帮助朴朴顺利熬过行业早期混乱竞争阶段。2019年福州市场运营趋于成熟后，才逐步启动向外拓城，且始终遵循单城运营成熟，再开拓新区域的节奏，把成型的运营模式复制到大湾区、中西部核心城市。
截至目前，朴朴超市也仅仅进驻了福建、广东、湖北、四川等4省11座城市。
正是靠精细化运营、严格成本管控以及深度区域深耕，朴朴得以穿越即时零售行业多轮调整周期，成长为具备独立造血能力的头部区域平台。
据多家媒体报道，2024年，朴朴超市全年营收约300亿元，并首次实现了年度盈利。
早在2022年，朴朴超市就曾传出境外上市***，但IPO进程在完成红筹架构搭建并启动审计后突然停止。去年，又有消息称，公司正接触头部投行，重启赴港上市***。
目前，朴朴收购相关事项尚处于市场传言阶段，交易能否落地、花落谁家等，均存在较大不确定性。
但有一点可以确定，即时零售的行业整合进程已步入尾声，朴朴的最终归属，或将成为本轮行业整合的标志***件。而各大平台围绕履约基建、供应链、区域市场的深度竞争，仍将继续。返回搜狐，查看更多
下一篇:苹果为什么要给每代MacOS起个名字，真以为人们记得住分得清吗？
返回